مجلة مفتوحة الوصول

المجلة الدولية للعلوم والتقنية

International Science and Technology Journal

ISSN: 2519-9854 (Online)

ISSN: 2519-9846 (Print)

DOI: www.doi.org/10.62341/ISTJ

مجلة علمية محكّمة تهتم بنشر البحوث والدراسات في مجال العلوم التطبيقية، تصدر دورياً تحت إشراف نخبة من الأساتذة

ينشرها

تحت إشراف

تحديد الأسبقيات التنافسية لاختيار الموردين في الشركات النفطية باستخدام التحليل المتعدد المعايير

الباحث(ون):
  • د.مصطفى أحمد بن حكومة
  • د. محمود علي الحسناوي
  • أ. مدحت اسماعيل المبروك
المؤسسة:كلية العلوم التقية، الهيئة الوطنية للتعليم التقني والفني، مصراتة، ليبيا
كلية الهندسة، جامعة القاهرة، القاهرة، مصر
كلية الطيران المدني، الهيئة الوطنية للتعليم التقني والفني، مصراتة، ليبيا
المجال:إدارة انتاج ، ادارة الوقت، ضبط الجودة وتحليل الاداء
منشور في:عدد خاص - سبتمبر 2022: LICASE-2022
الملخص
تشكل عناصر التكلفة والزمن والجودة الأهدافَ الرئيسية لأي مشروع صناعي والذي يعتبر تحقيقها المؤشر الأساس في تقييم الأداء وضمان نجاح المشروع، ويلعب اختيار المورد المناسب دوراً مهماً في هذه الإنحرافات. وتكمن مشكلة الدراسة في اعتماد أغلب الشركات النفطية على الأسلوب التقليدي غير الفعال لتحديد الأسبقية التنافسية لاختيار المورد؛ الأمر الذي يؤدي إلى اختيار المورد غير المناسب مما يترتب عليه زيادة في التكلفة, أو تأخير في الإنجاز, أوينتج عنه مشاكل في الجودة وبالتالي نشوء النزاعات بين أطراف المشروع. تهدف الدراسة إلى تبني نموذج موحد لتحديد الأسبقية التنافسية لاختيار الموردين باستخدام التحليل المتعدد المعايير في الشركات النفطية. خلصت الدراسة إلى إن عملية التحليل الهرمي تعد أداة قوية لقياس أوزان معايير الاختيار عن طريق المقارنة الثنائية لكل المعايير، وقد أظهر الترجيح النهائي للموردين أن المرتبة الأولى كانت للمورد Forain ، يليه في المرتبة الثانية المورد OGS، أما المرتبة الثالثة فكان من نصيب المورد MART، في حين جاء المورد ROSNEFT في المرتبة الرابعة. أما أقل نسبة فكانت للمورد NOV. كما أظهر اختبار الحساسية أن معيار التكلفة لديه حساسية عالية أثناء إعطاء مقلوب الأحكام مقارنة مع المعايير الأخرى. كما خلص البحث إلى التوصيات التالية: تشجيع استخدام أسلوب عملية التحليل الهرمي المحوسب في دراسة وتحليل العطاءات كونه أداة فعالة لقياس أوزان معايير الاختيار عن طريق المقارنة الزوجية لكل المعايير مع بعضها البعض، والتركيز على العديد من المعايير التي يمكن اتخاذ قرار اختيار المورد الأفضل من خلالها، وعدم التركيز على المعايير المالية كأساس لعملية الاختيار وإن استخدام الأنموذج المعد في هذا البحث، يستلزم تدريب الموظفين العاملين في الجان المعنية باختيار الموردين.
Abstract
Determining the Competitive Priorities for Selection of suppliers Using Multi-Criteria Analysis For The Oil Companies Abstract: The elements of cost, time and quality are the main objectives of any industrial project, the achievement of which is the main indicator in evaluating performance and ensuring the success of the project. Choosing the right supplier plays an important role in these deviations. The problem of the study is that most of the oil companies relies on the ineffective traditional methods to determine the competitive priorities for choosing the supplier; Which leads to the selection of the inconvenient supplier. In turn, results an increase in cost, or delay in completion, or quality problems and thus the emergence of disputes between the parties to the project. The study aims to adopt a unified model to determine the competitive priorities for the selection of suppliers using multi-criteria analysis in the oil companies. The study concluded that the hierarchical analysis process is a powerful tool for measuring the weights of the selection criteria by pairwise comparison of all criteria with each other. The final weighting of the suppliers using AHP showed that the first the supplier was firstly Forain, next OGS, MART, ROSNEFT and last one was the NOV. Sensitivity testing also showed that cost criterion has high sensitivity while giving inverted judgments compared with the other criteria. Keywords: Competitive Prioritiis, Supplier, The Oil Companies, Hierarchical Analysis, Creterias, Alternatieves